از باورهای مخرب در مدیریت تا بزرگ‌ترین دشمن رشد یک مدیر + فیلم
اقتصادنیوز: بزرگ‌ترین دشمن رشد یک مدیر درون اوست، اما در همان نقطه بزرگ‌ترین فرصت برای پیشرفت نیز نهفته است.
به گزارش اقتصادنیوز، باورهایی نظیر «نباید اشتباه کنم»، «من همیشه درست می‌گویم» یا «نمی‌توانم نه بگویم» در ظاهر منطقی به نظر می‌رسند، اما در عمل سرعت تصمیم‌گیری و کیفیت رهبری را کاهش می‌دهند.
امیرحسین خالقی در اکوکست اکوایران گزارش داد: مطالعات نشان می‌دهد فرآیند تغییر این باورها سه مرحله دارد: نخست، آشکارسازی و شناسایی باور محدودکننده؛ دوم، بررسی ریشه‌ها و چرایی تداوم آن؛ و سوم، جایگزینی باوری تازه که مسیر رشد را هموار کند.
به عنوان نمونه، باور «نباید اشتباه کنم» می‌تواند به «تمرکز بر ارائه بهترین نتیجه ممکن» تغییر یابد. نتیجه‌گیری این است که هیچ تحول واقعی در سازمان رخ نخواهد داد مگر آنکه رهبران، ذهنیت خود را تغییر دهند.
بزرگ‌ترین دشمن رشد یک مدیر درون اوست، اما در همان نقطه بزرگ‌ترین فرصت برای پیشرفت نیز نهفته است. باورهای مخرب در مدیریت چیست؟ امیرحسین خالقی در «اکوکست» این هفته توضیح می‌دهد.
همچنین بخوانید- راهکارهای طلایی انتخاب مدیر خوب در دوره بحران + فیلم
- واعظی: در جوانی تصمیمات اشتباه گرفته ام / مدیری وجود ندارد که در طول خدمت خود بی‌اشتباه باشد
- محمد هاشمی: تصمیم اشتباهی نگرفتم / نمی توانیم با عینک امروز مسائل گذشته را بررسی کنیم
- معرفی 10 کتاب مرجع در زمینه مدیریت / الفبای مدیریت را چگونه بیاموزیم؟