دورنمای در انتظار
تحولات صنعت فولاد در سال‌های گذشته سرعت گرفته و فشارهای ناشی از محدودیت انرژی، نوسان بازار و الزامات رقابتی، اهمیت برنامه‌ریزی دقیق و مدیریت چابک را بیش از همیشه آشکار کرده است.
در شرکت آهن و فولاد ارفع، تلاش کرده‌ایم این شرایط را نه به‌عنوان مانع، بلکه همچون واقعیت‌های محیط کسب‌وکار بپذیریم و براساس آنها تصمیم‌گیری کنیم. در سال جاری، تمرکز اصلی «ارفع» بر پایدار نگه‌داشتن جریان تولید، بهبود بهره‌وری واحدهای عملیاتی و اجرای پروژه‌های زیرساختی بوده است. بخش قابل‌توجهی از اقدامات در حوزه انرژی، با هدف کاهش وابستگی، بهبود امنیت تامین و کنترل هزینه‌های بلندمدت برنامه‌ریزی شده است. پروژه Mini LNG، توسعه نیروگاه‌های خورشیدی، احداث تصفیه‌خانه خلیج‌فارس، مدیریت چرخه آب و بهبود زیرساخت‌های داخلی از همین جنس تصمیم‌هاست؛ تصمیم‌هایی که مستقیماً بر تداوم تولید و کاهش ریسک‌های آینده اثر می‌گذارد. در حوزه تولید، رویکرد ما حرکت تدریجی به سمت افزایش کیفیت و تنوع گریدهاست. این مسیر اگرچه زمان‌بر است، اما برای حفظ رقابت‌پذیری در بازارهای داخلی و صادراتی ضروری است. توسعه محصولات آلیاژی، ارتقای سیستم‌های کنترل کیفیت و بازبینی فرآیندهای تولید در همین راستا انجام شده است. آنچه برای ما اهمیت دارد این است که ارفع بتواند در برابر نوسان بیرونی، با اتکا به توان داخلی واکنش نشان دهد. برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و پایش مداوم عملکرد، سه ابزار اصلی برای رسیدن به این هدف بوده است. ارفع در سال‌های آینده نیازمند رشد متوازن، سرمایه‌گذاری هدفمند و تقویت زیرساخت‌های فنی است. آنچه امروز انجام می‌دهیم، پایه‌ای برای این مسیر است. باور دارم که با ادامه انضباط مالی و مدیریتی، استفاده از فناوری‌های جدید و همراهی کارکنان متخصص، امکان دستیابی به سطح بالاتری از بهره‌وری و پایداری برای شرکت فراهم می‌شود.