سه‌شنبه 11 آذر 1404

فولاد مبارکه؛ کتاب‌خوانی را از کارخانه به کانون خانواده‌ها می برد

وب‌گاه دنیای اقتصاد مشاهده در مرجع
فولاد مبارکه؛ کتاب‌خوانی را از کارخانه به کانون خانواده‌ها می برد

اصفهان - دومین رویداد توسعه فرهنگی کتاب‌خوانی شرکت فولاد مبارکه، با برنامه‌هایی فراتر از یک نمایشگاه کتاب، به محفلی برای آموزش نویسندگی، ایجاد حلقه‌های مطالعه با 2500 عضو و گسترش همکاری با نهادهایی مانند کانون پرورش فکری تبدیل شد. این ابتکار که با استقبال پرشمار کارکنان و خانواده‌هایشان مواجه شده، الگویی برای سایر صنایع کشور در حوزه مسئولیت اجتماعی فرهنگی شده است.

نویسندگی از مبنا در حلقه روشنا 

«حلقه روشنا» این برنامه کتاب‌خوانی که بیش از یک سال است فعال است، اکنون حدود 2500 عضو از میان کارکنان و خانواده‌های فولاد مبارکه دارد. مسئول این حلقه تأکید کرد «بسیاری از اعضا پیام داده‌اند که قبلاً کتاب نمی‌خواندند، ولی حالا حداقل سالی 7 یا 8 کتاب می‌خوانند.» برنامه‌های جنبی مانند وبینارهای آموزشی و جلسات با نویسندگان نیز برگزار می‌شود. پرورش نویسنده از پایه «مدرسه نویسندگی مبنا» در این رویداد حضوری فعال داشت. این مدرسه علاقه‌مندان را از دوره‌های مقدماتی تا پیشرفته هدایت و در نهایت به «باشگاه نویسندگان مبنا» وارد می‌کند تا به صورت حرفه‌ای در زمینه‌هایی مانند رمان یا ادبیات کودک فعالیت کنند. تعامل با کانون پرورش فکری همکاری فولاد مبارکه با کانون منجر به طراحی «چالش قصه‌گویی» ویژه کارکنان و فرزندان آنان شده است. برگزیدگان این چالش به جشنواره‌های استانی، ملی و بین‌المللی قصه‌گویی راه خواهند یافت. بر اساس تجربه همکاری قبلی، بسیاری از فرزندان کارکنان به اعضای ثابت کانون تبدیل شدند. جذب همه اقشار با طنز و نقاشی غرفه «در آسمان خیال و قصه» با محوریت رسانه‌های کودک و طنز فولاد مبارکه («مبارک» و «پاتیل»)، فضایی برای آشنایی کودکان با تصویرگری و کاریکاتور با موضوع کتاب فراهم کرد.

چرا کتاب می خوانیم؟

این گزارش نشان می‌دهد فولاد مبارکه، کتاب‌خوانی را به عنوان یک برنامه فرهنگی بلندمدت و نظام‌مند، در دستور کار قرار داده است. تمرکز بر «خانواده» به جای صرفاً کارکنان، و نیز طراحی حلقه‌های متنوع (عمومی، تخصصی «روشنا پلاس» و آموزش نویسندگی) باعث مشارکت گسترده و نتایج ملموس شده است. مسئولان برنامه اشاره کرده‌اند که این مدل، مورد توجه و درخواست سایر صنایع و سازمان‌ها نیز قرار گرفته و می‌تواند به الگویی ملی در ترویج فرهنگ کتاب‌خوانی تبدیل شود. اینگونه اقدامات، سرمایه‌گذاری بر «سرمایه انسانی» و ارتقای کیفیت زندگی کارکنان است که در بلندمدت بهره‌وری و تعلق سازمانی را نیز افزایش می‌دهد.