میراثی به قدمت 75 سال: داستان رشد و تعالی برند "سفید برفی" و "پاموک"

از یک حجره کوچک تا بزرگ‌ترین تولیدکننده پوشاک زیر و جوراب کشور: روایت سه‌نسل تعهد به کیفیت و نوآوری

هر داستان موفقی یک آغاز دارد؛ اما داستان کسب‌وکار «سفید برفی» فراتر از یک شروع ساده، ریشه در عرق جبین، مهارت دست و تعهد به مشتری در بیش از هفت دهه دارد. در جهانی که برندها می‌آیند و می‌روند، سفید برفی و پاموک نام‌هایی هستند که با تکیه بر اصالت و کیفیت، توانسته‌اند اعتماد چندین نسل از خانواده‌های ایرانی را جلب کنند. این برندها نام‌هایی آشنا در صنعت پوشاک زیر و جوراب ایران هستند، اما پشت این نام‌ها، روایتی جذاب از تحول یک کسب‌وکار سنتی به یک مجموعه تولیدی مدرن نهفته است که از سال 1327 خورشیدی آغاز شد و امروز با افتخار، پرچم‌دار تولید ملی است.

سفید دیباریس نام برند ماست در گوش مستریان ما نامی آشناست

بخش اول: بنای اعتماد و تولد یک صنعتگر (نسل اول: 1327 تا 1355)

تاریخ ما با فصلی از تلاش و پشتکار بی‌وقفه توسط مرحوم حاج شعبانعلی شهرکی آغاز می‌شود. در سال 1327، در شرایطی که صنعت نساجی کشور در مراحل اولیه توسعه قرار داشت، حاج شعبانعلی فعالیت کاری خود را نه به عنوان مالک، بلکه با کارگری ساده در یک کارگاه جوراب‌بافی آغاز کرد. این دوره، دوران طلایی کسب مهارت عملی بود؛ جایی که هر نخ و هر گره، درسی در کیفیت و ظرافت به او آموخت.

تعهد و تسلط او بر فنون بافت چنان بود که او در بازار سنتی تهران، به سرعت به لقب پر افتخار «شعبون پنجه‌گیر» مشهور شد. این لقب در بازار به کسی اطلاق می‌شد که در کار با ماشین‌های بافت یا دوخت جوراب، دقت، سرعت و مهارت بی‌مانندی داشت و می‌توانست با ظرافت دست، ایرادات فنی را به‌سرعت برطرف کند. این نام نه یک عنوان، بلکه یک گواهی‌نامه کیفی بر مهارت‌های فنی او بود که تا سال‌ها اعتبار اصلی کسب‌وکار او باقی ماند.

با تکیه بر این اعتبار، مرحوم شهرکی در سال 1340 توانست سرمایه لازم برای خرید یک حجره کوچک در پاساژ ایوبیان را فراهم آورد. این نقطه، اولین گام رسمی در مسیر استقلال کاری بود. هفت سال بعد، در سال 1347، او مغازه بزرگ‌تر و مهم‌تری را در پاساژ لطفی‌پور خریداری نمود. در این دوران، کسب‌وکار حاج شعبانعلی صرفاً تولید کالا نبود؛ او پایه‌های اعتماد عمیق مشتریان را بنا نهاد و ثابت کرد که یک صنعتگر متعهد، می‌تواند کیفیت را به اصلی‌ترین مزیت رقابتی خود تبدیل کند.

بخش دوم: آغاز تحول صنعتی و زایش «سفید برفی» (نسل دوم: 1355 تا 1392)

تحول واقعی کسب‌وکار در سال 1355 و با ورود حسین شهرکی، پسر ارشد حاج شعبانعلی، آغاز شد. ورود نسل دوم هم‌زمان با یک تصمیم استراتژیک کلیدی بود: تغییر فعالیت از دوخت جوراب (که متکی بر پارچه‌های آماده بود) به بافت جوراب (که کنترل کامل بر مواد اولیه و فرآیند تولید را فراهم می‌کرد). این حرکت به سوی صنعتی‌سازی کوچک، تضمین‌کننده ثبات کیفی و کاهش وابستگی به بازار بیرونی بود.

اما نقطه عطف و جهش بزرگ، در سال 1364 رخ داد. حسین شهرکی که پتانسیل رشد نامحدود در این صنعت را می‌دید، به دنبال ایجاد یک نام واحد، قدرتمند و ماندگار بود. با این دیدگاه بود که برند مشهور «سفید برفی» تأسیس شد. نامی که تداعی‌گر پاکی، ظرافت و کیفیت برتر بود و هدف آن، تبدیل شدن به انتخاب اول خانواده‌های ایرانی برای جوراب بچگانه بود.

سفید برفی با تکیه بر مدیریت هوشمندانه حسین شهرکی، توانست با افزایش مداوم تولید، شبکه توزیع خود را گسترش داده و به یکی از کارآفرینان مطرح و تاثیرگذار در صنف جوراب‌بافی ایران تبدیل شود. همچنین، خرید حیاط قدیمی در بازار (کوچه کدخدا) و تبدیل آن به دفتر مرکزی، این مجموعه را به نماد اصالت و هویت ریشه‌دار در دل بازار تهران تبدیل کرد.

بخش سوم: جهش کوانتومی و مهندسی تولید (نسل سوم: 1392 تا 1402)

دوران معاصر و بزرگ‌ترین جهش سفید برفی با ورود نسل سوم، یعنی علی، امیر و مرتضی شهرکی در سال 1392 آغاز شد. حضور علی شهرکی با پس‌زمینه مهندسی صنایع، نقطه‌عطفی بود که رویکرد مجموعه را از "سنتی - تجربی" به "علمی - مهندسی" تغییر داد.

این تیم جوان، یک انقلاب مدیریتی را رهبری کرد که شامل:

• بهبود فرآیندها: پیاده‌سازی سیستم‌های کنترل کیفیت دقیق (QC) و کاهش ضایعات تولید.
• نوآوری در محصول: استفاده از تکنولوژی‌های بافت جدید و الیاف پیشرفته.
• تغییرات اساسی در رویکردهای تولید و مدیریت برای مطابقت با استانداردهای جهانی.

1. تولد «پاموک» و استراتژی نیازسنجی (برند مکمل)

اولین اقدام استراتژیک این تیم جوان، یک نیازسنجی دقیق بازار بود. آن‌ها متوجه شکافی در بازار جوراب زنانه شدند که نیازمند محصولاتی با طراحی‌های به‌روز، مد روز و کیفیت نخ برتر بود. نتیجه این تحلیل، تولد برند «پاموک» (Pamuk) به عنوان برند اختصاصی جوراب زنانه در همان سال 1392 بود. پاموک با تمرکز بر ظرافت، راحتی و به‌روز بودن، به سرعت جایگاه خود را در میان بانوان ایرانی تثبیت کرد و به سرعت به برند مکمل قدرتمندی در کنار سفید برفی تبدیل شد.

بخش چهارم: تعالی و تثبیت اقتدار در بازار (1400 تا 1402)

با استقرار در شهرک صنعتی، تیم مدیریتی جدید، استراتژی تکمیل سبد پوشاک زیر را دنبال کرد تا مرجعیت خود را در این حوزه تثبیت کند.

• توسعه محصول (1400): در این سال، تولید لباس زیر بچگانه با استفاده از پنبه‌های ضد حساسیت و طراحی‌های منطبق با استاندارد کودک، تحت برند اصلی «سفید برفی» آغاز شد. این تصمیم، سفید برفی را از صرفاً یک برند جوراب، به یک برند کامل پوشاک زیر کودک ارتقا داد.
• تکمیل برند پاموک (1402): پس از موفقیت در جوراب زنانه، در سال 1402 تولید لباس زیر زنانه با برند «پاموک» آغاز شد. این حرکت پاموک را به یک برند جامع برای پوشاک زیر زنانه تبدیل کرد که نیازهای مربوط به راحتی، زیبایی و کیفیت را به‌طور کامل پوشش می‌دهد.

تأسیس شرکت سفید دیباریس: رویکرد سازمانی جدید

نقطه اوج این تحول سازمانی، در سال 1402 با تأسیس شرکت سفید دیباریس رخ داد. این شرکت به عنوان نهاد حقوقی و زیرمجموعه اصلی، برای مدیریت و ساماندهی فعالیت‌های برندهای سفید برفی و پاموک ایجاد شد. این ساختار جدید، نشان‌دهنده حرفه‌ای شدن مجموعه و آمادگی آن برای گام‌های بزرگتر در بازارهای داخلی و صادراتی است.

سفید برفی و پاموک با عبور موفقیت‌آمیز از 75 سال چالش و فرصت، از یک حجره کوچک در بازار سنتی به کارخانه‌ای در شهرک صنعتی قرچک تبدیل شده‌اند. این سندی زنده از میراثی است که از «شعبون پنجه‌گیر» آغاز شد و اکنون با تکیه بر دانش مهندسی، نوآوری و تعهد نسل به نسل، به قلب تپنده تولید ملی تبدیل شده است. این مجموعه همچنان متعهد به ارائه محصولاتی است که شایسته اعتماد مصرف‌کننده ایرانی باشد و هدف آن، تبدیل شدن به برندی بین‌المللی با ریشه‌های عمیق ایرانی است.