نسل Z در خط مقدم تحول فناوری و هوش مصنوعی در مدیریت کشور
در جریان اجلاس مدیران پیشرو در کیفیت و تعالی سازمانی، موضوع «مدیریت دیجیتال و نقش نسلZ در آینده ساختار اداری کشور» بهعنوان یکی از محورهای مهم، مورد توجه قرار گرفت.
به گزارش گروه اجتماعی خبرگزاری تسنیم، در اجلاس سراسری مدیران پیشرو در کیفیت و تعالی سازمانی، دکتر ابوذر شهپری، رئیس انجمن مراکز دانشبنیان و نخبگان کشور، بر ضرورت حضور فعال نسل Z در مدیریت کلان کشور تأکید کرد و هشدار داد که بیاعتمادی به جوانان، کشور را از فرصت طلایی تحول و نوآوری محروم خواهد کرد.
به گفته وی، نسل Z میتواند موتور محرک تحول در مدیریت، کیفیت و بهرهوری ایران باشد.
در مراسم اجلاس سراسری مدیران پیشرو در کیفیت، رهبری و تعالی سازمانی که با حضور مدیران ارشد دولتی و خصوصی، دانشگاهیان، کارآفرینان و نمایندگان دولت و مجلس برگزار شد، ابوذر شهپری، رئیس انجمن مراکز دانشبنیان و نخبگان کشور، به ضرورت تغییر نسل مدیریتی کشور پرداخت.
وی در سخنرانی خود گفت: در عصری که فناوریهای نوین، هوش مصنوعی و تحولات دیجیتال با سرعتی شگفتانگیز جهان را دگرگون میکنند، نمیتوان از کیفیت و تعالی سخن گفت و نسل Z را نادیده گرفت. نادیده گرفتن نسل Z، در واقع نادیده گرفتن قلب تپنده جامعه امروز است.
شهپری تصریح کرد: نسل Z، نسلی مطالبهگر، خلاق و اثرگذار است که میتواند موتور محرک تحول در مدیریت، کیفیت و بهرهوری کشور باشد و افزود: تعالی سازمانی بدون اعتماد به نسل Z، یک آرمان ناتمام است.
استان مرکزی با 115 شرکت دانشبنیان از اهداف ملی عقب مانده استتجربه جهانی؛ جوانان در رأس تصمیمگیری
رئیس انجمن مراکز دانشبنیان با اشاره به تجربه کشورهای پیشرفته گفت: در فنلاند میانگین سنی مدیران کل و معاونان وزارتخانهها 32 سال است، در فرانسه 32 درصد مدیران میانی از نسل Z هستند و در کره جنوبی، 28 درصد مدیران ارشد شرکتهای فناوری از این نسلاند.
وی افزود: اما در ایران، سهم مدیران زیر 30 سال کمتر از یک درصد است و میانگین سنی مدیریت کلان کشور به بیش از 85 سال رسیده است. این شکاف نسلی، مانعی بزرگ بر سر راه نوآوری و تحول سازمانی است.
ضرورت نوسازی ساختارهای مدیریتی
رئیس انجمن نخبگان کشور به ضرورت نوسازی ساختارهای مدیریتی و استفاده از ظرفیت جوانان اشاره کرد و گفت: زمان آن فرا رسیده است که حضور نسل Z از یک شعار نمایشی به یک واقعیت ساختاری در نظام اداری و سازمانی کشور تبدیل شود. اگر چنین نشود، شکاف نسلی میان مدیران و جامعه هر روز عمیقتر خواهد شد.
وی بر اهمیت اعتماد به نسل جدید تأکید کرد و افزود: جوانان امروز با انرژی، خلاقیت و توانمندی خود میتوانند موتور محرک تحول در مدیریت، کیفیت و بهرهوری کشور باشند. نادیده گرفتن این نسل، به معنای از دست دادن فرصت طلایی نوآوری و پیشرفت است.
نسل Z و نوآوری دیجیتال
یکی از محورهای مهم سخنان دکتر شهپری، نقش نسل Z در بهرهگیری از فناوریهای نوین و هوش مصنوعی بود.
وی گفت: نسل Z با آشنایی عمیق با فناوریهای دیجیتال، توانایی تحلیل دادهها و نوآوری در فرآیندهای سازمانی را دارد. اگر میخواهیم مدیریت کشور پاسخگوی چالشهای امروز و فردای اقتصاد، سیاست و اجتماع باشد، باید این نسل را در رأس تصمیمگیریها قرار دهیم.
وی به تجربه کشورهای پیشرو در استفاده از فناوری دیجیتال و هوش مصنوعی اشاره کرد و افزود: جوانان امروز میتوانند فرآیندهای تصمیمگیری را سریعتر، شفافتر و مبتنی بر دادههای واقعی کنند و مانع بوروکراسیهای زائد شوند.
شکاف نسلی و تبعات آن
شهپری هشدار داد: ادامه وضعیت فعلی، شکاف نسلی میان مدیران و جامعه را عمیقتر میکند و گفت: با تداوم سیاستهای موجود، تصمیمات کلان کشور با تأخیر و مقاومتهای ساختاری مواجه خواهد شد و فرصتهای نوآوری و بهرهوری از دست میرود.
وی افزود: نسل Z نسلی است که مطالبهگر است و میخواهد در فرآیند تصمیمگیری مشارکت داشته باشد. عدم اعتماد به آنها، نه تنها باعث ناامیدی جوانان میشود، بلکه تحول سازمانی را به تأخیر میاندازد.
نقش نخبگان و مراکز دانشبنیان
رئیس انجمن نخبگان کشور، مراکز دانشبنیان و نخبگان را بهعنوان پیشران اصلی تغییر و تحول در مدیریت کشور معرفی کرد.
وی گفت: این مراکز میتوانند پل ارتباطی میان نسلهای مختلف، فناوریهای نوین و نیازهای مدیریتی کشور باشند. اگر به ظرفیت نخبگان و جوانان اعتماد نشود، کشور در مسیر توسعه پایدار و تعالی سازمانی با چالشهای جدی مواجه خواهد شد.
شهپری همچنین افزود: بسیاری از مشکلات مدیریتی کشور نه به دلیل نبود منابع، بلکه به دلیل عدم بهرهگیری از استعدادهای جوان و نخبگان است. باید سازوکارهایی ایجاد شود که نوآوری و خلاقیت نسل Z در تصمیمگیریهای کلان به کار گرفته شود.
نسل Z؛ موتور تحول سازمانی
او با تأکید بر اهمیت حضور نسل Z در مدیریت کلان کشور گفت: «نسل Z توانمند، خلاق و آماده است تا با استفاده از دانش و فناوریهای نوین، فرآیندهای سازمانی را بهینه کند. آنها میتوانند در حوزههای برنامهریزی، مدیریت منابع انسانی، بهرهوری و نوآوری، تغییرات اساسی ایجاد کنند.
شهپری افزود: نسل Z نه تنها برای آینده سازمانها و شرکتها، بلکه برای تحول کلان کشور ضروری است. آنها میتوانند با تحلیل دادهها، تصمیمگیری مبتنی بر شواهد و اجرای پروژههای نوآورانه، کیفیت و بهرهوری را افزایش دهند.
تجربه کشورهای موفق در بهکارگیری جوانان
رئیس انجمن مراکز دانشبنیان با اشاره به موفقیت کشورهای پیشرو در استفاده از جوانان گفت: در فنلاند، میانگین سنی مدیران کل و معاونان وزارتخانهها 32 سال است. در فرانسه، 32 درصد مدیران میانی از نسل Z هستند و در کره جنوبی، 28 درصد مدیران ارشد شرکتهای فناوری، جوانان زیر 30 سال هستند. این تجارب نشان میدهد که نسل جوان میتواند نقش کلیدی در تصمیمسازی و اجرای سیاستها داشته باشد.
وی افزود: در ایران، میانگین سنی مدیریت کلان بیش از 85 سال است و کمتر از یک درصد مدیران زیر 30 سال دارند. این فاصله نسلی مانع اصلی تحول و بهرهوری سازمانی است.
شهپری در پایان سخنان خود، چند راهکار عملی برای بهرهگیری از نسل Z ارائه کرد: ایجاد سازوکارهای قانونی و ساختاری برای ورود نسل جوان به مدیریت کلان کشور. توسعه برنامههای توانمندسازی و آموزشی برای نسل Z در حوزههای مدیریتی، فناوری و رهبری. تشویق سازمانها و شرکتها به استفاده از نخبگان و استعدادهای جوان در تصمیمگیری و اجرای پروژهها. توسعه فرهنگ اعتماد و مشارکت در نظام اداری و سازمانی، بهویژه در فرآیندهای کلان تصمیمگیری.
شهپری افزود: با عزم، توکل و اعتماد به نسل Z، میتوان گامی تازه در مسیر تعالی و تحول واقعی کشور برداشت. این نسل باید از یک شعار نمایشی به یک واقعیت ساختاری تبدیل شود.
وی تأکید کرد: تعالی سازمانی بدون حضور فعال نسل Z، یک آرمان ناتمام خواهد بود و تنها با تغییر ساختارهای مدیریتی و اعتماد به جوانان است که میتوان مسیر تحول و پیشرفت واقعی را هموار کرد.
شهپری سخنان خود را با استناد به آیه «فَاِذا عَزَمتَ فَتَوَکَل عَلَی اللَهِ» از سوره آلعمران به پایان رساند و گفت: باشد که با عزم، توکل و اعتماد به نسل Z، گامی تازه در مسیر تعالی و تحول واقعی این سرزمین برداریم.