تقویت و توسعه زیرساخت‌ها در سازمان اتکا با هدف رشد تولید و خدمت‌رسانی بهتر
به گزارش خبرنگار اجتماعی فارس؛ درآستانه روز صنعت دفاعی کشور، پای صحبت‌های دکترمرتضی اعلمی مدیرعامل سازمان اتکا نشستیم تا در جریان اقدامات، فعالیت‌ها و دستاوردهای حوزه زنجیره تامین مایحتاج و پشتیبانی آمادی خانواده بزرگ نیروهای مسلح در سازمان اتکا را برای مخاطبین تشریح کنند.
وی در خصوص برنامه های این سازمان گفت: ما در ذیل برنامه 5 ساله اتکا برای دستیابی به اهداف خود و طبق اساسنامه دو ماموریت داریم؛ یکی بهبود معیشت خانواده‌های نیروهای مسلح و دومین موضوع بحث تامین آماد مصرفی نیروهای مسلح است. ما به این خاطر که بتوانیم بر اساس این برنامه عمل کنیم باید متوسط سرانه یارانه خانوارمان را در افق 5 ساله به 10 درصد میانگین حقوق برسانیم. این درصد در ابتدای برنامه 1.1 بود و به خاطر اینکه به 10 درصد برسد باید بتوانیم کارهای زیرساختی از لحاظ اقتصادی انجام دهیم.
اعلمی ادامه داد: ما برای 10 محصول اساسی و استراتژیک در سبد خانوار جامعه هدف‌مان برنامه‌ریزی کردیم. برای مثال، در بحث زنجیره طیور طبق برنامه 5 ساله حرکت‌مان را از تولید 35 هزار تن در سال شروع کردیم که در افق 5 ساله باید به 120 هزار تن، یعنی 5 درصد سهم بازار در بخش ملی برسد. به خاطر اینکه بخواهیم این کار را انجام دهیم باید از هفت مجموعه تولید گوشت مرغ که داریم به 43 مجموعه برسیم. ایجاد و مدیریت هر مجموعه برای ما 50 میلیارد هزینه دارد و در هر مجموعه که ایجاد می‌شود برای حدود 60 نفر به طور مستقیم و غیر مستقیم ایجاد اشتغال صورت میگیرد.
مدیر عامل سازمان اتکا در رابطه با بحث تامین گوشت قرمز گفت: در بخش حوزه گوشت قرمز (دام سبک و سنگین) که همیشه جزو دغدغه‌های روزمره خانوار است، در مجموعه سازمان اتکا باید از 13 هزار و 500 تن تولید گوشت قرمز به تولید 50 هزار تن برسیم. لذا جهت دستیابی به این هدف باید زیرساخت‌ها را تقویت و فارم‌ها و دامپروری‌هایی را در مناطق مختلف کشور ایجاد کنیم.
وی اظهارداشت: برای مثال ما امروز در شهرستان درود در حال احداث یک مجموعه دامپروری با ظرفیت 25 هزار راس دام سبک و 25 هزار راس دام سنگین با سرمایه‌گذاری 500 میلیارد تومانی هستیم که برای تقریبا 100 نفر اشتغال‌زایی مستقیم و برای 400 نفر نیز اشتغال‌زایی غیرمستقیم در منطقه درود ایجاد خواهد کرد. این پروژه به 85 درصد پیشرفت فیزیکی رسیده و ان‌شاالله به زودی این واحد بزرگ پرواربندی گوشت دام سبک و سنگین افتتاح خواهد شد.
اعلمی ادامه داد: در استان قزوین نیز یک مجموعه پرواربندی دام سنگین با نژاد سمینتال راه اندازی شده است که در این مجموعه نیز با سرمایه‌گذاری 500 میلیارد تومانی برای 100 نفر اشتغال‌زایی مستقیم و برای 400 نفر نیز اشتغال‌زایی غیرمستقیم صورت گرفته است. این مجموعه با ظرفیت 4000 هزار راس دام سنگین نژاد سمینتال که نژاد اقتصادی و خوبی به شمار می‌رود در حال فعالیت و تولید است. همچنین به واسطه اینکه جهان و به تبع آن کشور ما نیز به سمت کم آبی می‌رود و با محدودیت منابع آبی مواجه هستیم، باید سازمان‌های اقتصادی مثل سازمان اتکا به فکر تامین پروتئین مورد نیاز جامعه هدف از راه‌های کم مصرف در حوزه مصرف آب باشند. به همین دلیل با توجه به اینکه در حال حاضر 80 درصد پروتئین مورد نیازمان را از زمین و خاک می‌گیریم، باید به سمت تامین پروتئین مصرفی از دریا حرکت کنیم.
وی با بیان اینکه در سازمان اتکا بخش شیلات را به عنوان یک شرکت اختصاصی فعال کردیم، گفت: این شرکت در حال حاضر یکی از بزرگترین کارخانجات تولید کنسرو تن ماهی را با مساحت 6500 هکتار در منطقه چابهار ایجاد و فعال کرده است که به امید خدا احتمالا در روز 31 مردادماه سال جاری مصادف با روز صنعت دفاعی افتتاح و به بهره برداری خواهد رسید. این مجموعه در سال اول فعالیت خود 25 میلیون کنسرو ماهی را تولید خواهد کرد و می تواند بعنوان بخش مهمی از زنجیره تامین پروتئین ایفای نقش کند. در این مجموعه نیز تقریبا 150 میلیارد تومان سرمایه‌گذاری صورت گرفته و در این مجموعه نیز حدودا برای 100 نفر اشتغال‌زایی مستقیم و برای 400 نفر هم اشتغال‌زایی غیر مستقیم ایجاد کردیم.
اعلمی افزود: در بخش زنجیره تامین روغن نیز، در حال حاضر جمعا در دو کارخانه 150 هزار تن در سال تولید داریم و میزان تولیدمان در روز به میزان 500 تن است که اگر هر دو کارخانه را یکجا تجمیع کنیم؛ به 1000 تن در روز و سالانه به تولید حدود 300 هزار تن نیز خواهیم رسید. در صورت تحقق این برنامه تقریبا برای 200 نفر به صورت مستقیم و برای 500 نفر بصورت غیرمستقیم اشتغال ایجاد خواهد شد.
تقویت و توسعه زیرساخت ها در صنایع غذایی اتکا برای تحقق رشد تولید
وی به موضوع تامین رب گوجه فرنگی اشاره کرد و گفت: در بخش تولید رب گوجه از تولید 6 میلیون قوطی در سال باید به تولید 55 میلیون قوطی برسیم و به همین منظور در سال اول که کار توسعه را شروع کردیم و با بهسازی و تقویت زیرساخت‌ها و با به روزرسانی خطوط تولید توانستیم تولید رب گوجه را به 22 میلیون قوطی در سال افزایش دهیم. در بخش تولید و بسته بندی حبوبات نیز از 6 میلیون بسته باید به 35 میلیون بسته برسیم و در بخش دیگر حوزه برنج را داریم که یکی از اقلام اساسی مورد نیاز خانوار است که تقریبا در این بخش 20 هزار تن نیاز خانواده‌ها و سالانه 30 هزار تن نیز برای بخش آمادی نیروهای مسلح نیاز داریم.
برنامه سازمان اتکا برای تامین نهاده‌های دام و طیور
اعلمی ادامه داد: یک کار دیگری که ما باید انجام بدهیم در حوزه تامین و تولید نهاده‌های اصلی و بخش طیور است. در بخش طیور، بخش لاین یکی از فناوری‌های بزرگی که در اختیار 7 کشور دنیا قرار دارد و این بخش؛ سرچشمه طبقات طیور است. ما در این بخش فعلا نسخه پشتیبانی را در اختیار داریم اما با همت بلندی که در کشور و بویژه در سازمان اتکا به کار بسته‌ایم بخش طیور را در اختیار خواهیم گرفت. در بخش لاین برای احیا و ارتقا نیاز به کارهای تحقیقاتی داریم. همان طور که میدانید یک سوم قیمت تمام شده طیور بخش خوراک آن است. در حال حاضر بالای 90 درصد بخش خوراک واردات محور است. ما در سازمان اتکا سعی میکنیم کشت و صنعت‌ها را به سمتی ببریم که این نهاده‌ها را خودمان کشت کنیم اما باز هم ما به یک کارخانه تولید خوراک نیاز داریم که برای این کارخانه زیرساختی ایجاد شده و تقریبا 70 درصد پیشرفت فیزیکی داشته و می‌تواند در سال 30 هزار تن تولید برای ما انجام دهد.
ضرورت افزودن پژوهش و نوآوری با رویکرد امنیت غذایی به بخش‌های اقتصادی
وی افزود: در بحث تحقیقات هم روی تولید بذرهایی که در کشور واردات محور بوده است به صورت آزمایشگاهی آغاز به کار کرده‌ایم و توانسته‌ایم از مرحله آزمایشگاهی با موفقیت عبور کنیم و اکنون بر روی کشت کلان بذورات تمرکز کرده‌ایم. با تکیه بر روش‌های دانش‌بنیان و بومی به زودی به مرحله‌ای خواهیم رسید که یک کشاورزی دانش‌بنیان با به کارگیری فناوری‌های نوین خواهیم داشت. همچنین با توجه به مسائل و محدودیت هایی که در بخش آب به عنوان چالش داریم ما توسعه کشت گیاهان مقاوم به کم آبی و شوری و با نگاه کمک به بهره‌وری و مدیریت منابع آب را در دستور کارمان قرار دادیم.
اعلمی با تاکید بر اینکه در بخش دانش‌بنیان با تهدیدات زیستی مواجه هستیم، گفت: این تهدیدات زیستی به چند دسته تقسیم می شود مثل تهدیدات زیستی در حوزه آب، تهدیدات زیستی در حوزه دام و تهدیدات زیستی در حوزه انسان. اگر بخواهیم به امنیت زیستی مناسب و با اطمینان بالا برسیم باید بتوانیم تهدیدات را به موقع شناسایی و دسته‌بندی کنیم و برای رفع آنها اقدامات موثری انجام دهیم.
وی افزود: در خصوص بحث تهدیدات دامی نیز بخش عمده‌ای از حوزه‌های گوشت و طیور مورد نیازمان و یا نهاده‌های آنها را وارد میکنیم. با توجه به اینکه در بخش بیوتروریسم، غذا مورد تهدید واقع شده و ممکن است که در اینها ژن‌های نهفته‌ای باشد که بتواند بعدها سلامت ما را تهدید کند، باید آزمایشگاه‌های فعال و مرجع‌مان را ارتقا بدهیم که هر گونه تغییرات ناشناخته‌ای را برای سیستم‌های نظارتی از لحاظ آزمایشگاهی به روز و دقیق تشخیص بدهند که این کار را در حال حاضر با کمک سازمان‌های محقق و تحقیقاتی معتبر کشور انجام می‌دهیم و ضمن عقد قرارداد همکاری با آنها، جلسات مختلفی را با این آزمایشگاه‌ها و نخبگان دانشگاهی برگزار کرده‌ایم.
برنامه چندبعدی سازمان اتکا برای دسترسی آسان و بهبود معیشت خانواده کارکنان نیروهای مسلح
مدیر عامل سازمات اتکا ادامه داد: برنامه کلی ما چند بُعد ایجاد می کند، یکی از این ابعاد برنامه، بحث تامین و تولید است. ما در بخش تامین و تولید یک بخشی از محصولات را خودمان تولید میکنیم و چون ظرفیت‌های تولیدی باید به جایی برسد که بتواند پاسخ تقاضا را بدهد ما رویکرد مشارکت و تجارت را هم به ظرفیت تولیدات‌مان اضافه کرده‌ایم.
وی افزود: در بخش توزیع و رسانش کالا به دست مشتریان و خانواده‌های جامعه هدف سازمان اتکا، سه شرکت را فعال کرده‌ایم که یکی از آنها شرکت فروشگاه‌های زنجیره‌ای اتکا است که بالغ بر 1000 فروشگاه فعال در سراسر کشور دارد و نقش تنظیم‌گری و تسهیلگری را در بازار عرضه و تقاضا ایفا می‌کند. در بخش‌هایی که نیاز است حضور پایدار داشته باشیم مانند زمانی که بحران اتفاق می‌افتد بعنوان یک تنظیم‌گر موثر عمل میکنیم و در زنجیره تامین با ایجاد تاب آوری لازم در شبکه زنجیره ارزش بارها برای عبور از بحران‌ها موفق عمل کرده‌ایم.
اعلمی تاکید کرد: تامین تخصصی و پایدار نیازمند ایجاد یک زیرساخت دقیق و فعال و به روز است تا بتوان در کمترین زمان با تامین کالاهای مورد نیاز با حمایت یک لجستیک قوی و منضبط مایحتاج تامین شده را در سرپنجه‌های توزیعی به دست جامعه هدف سازمان اتکا برساند. از این رو با شرکت بهین گستر که کارش تامین است و با 2000 تامین کننده معتبر کشور طرف قرارداد است وارد همکاری مشترک شدیم و همچنین شرکت سفیر را از لحاظ لجستیک تقویت کردیم تا بتواند کالاها را در کمترین زمان ممکن در زمان بحران در سرپنجه ها توزیع کند.
وی ادامه داد: بُعد دیگر کار ما در سازمان اتکا بحث پایداری است. ما اگر نتوانیم در شرایط بحران کالاها را در اختیار جامعه هدف قرار دهیم به معنای عدم تامین زیرساخت مناسب از سوی ما خواهد بود به همین علت در بحث تولیدات، مخصوصا تولیداتی که توان آن در سازمان اتکا وجود دارد سرمایه‌گذاری‌های لازم انجام شده و زیرساخت‌های خوبی تدارک دیده شده است. همچنین روی بحث ذخایر استراتژیک کار کردیم تا بتوانیم هم مواد اولیه مورد نیاز کارخانجات‌مان را به نحوی نگهداری کنیم که اگر در تامین مواد اولیه مشکل پیدا کردیم کارخانه‌ها حداقل تا مدتی بتوانند به فعالیت خود ادامه دهند و نیز در بخش ذخایر راهبردی هم باید بتوانیم محصول تولید شده را با یک شرایطی نگهداری کنیم که نظام توزیع و عرضه را به صورت پایدار در خدمت جامعه هدف داشته باشیم.
تعریف جدیدی از سطح دسترسی و رسانش کالا به جامعه هدف اتکا ارائه کرده‌ایم
مدیر عامل سازمان اتکا گفت: بعد دیگر کار ما در سازمان اتکا در رابطه با رسانش کالا و سطح دسترسی است. سطح دسترسی را به سه قسمت تقسیم کرده‌ایم که دسترسی فیزیکی اولین آن است. یعنی باید شرایط را برای جامعه هدف‌مان به نحوی برنامه‌ریزی کنیم که در کمترین زمان ممکن و با کمترین هزینه بتواند به شبکه خدماتی ما دسترسی داشته باشد. بنابراین ما تعداد 1100 فروشگاهی را که داریم قرار است طبق برنامه 5 ساله به 3000 فروشگاه برسانیم. همچنین تمام تلاش ما این است که دسترسی فیزیکی را به نقاطی ببریم که جامعه هدف ما در آنجا مستقر هستند، به خصوص در مناطق مرزی و جاهایی که نیروهای مسلح به خاطر ماموریت بهمراه خانواده حضور دارند و دسترسی به سبد متنوع محصولات ندارند.
وی ادامه داد: یک دسترسی دیگری به اسم دسترسی اقتصادی داریم به این معنا که اولا دهک‌های مختلف با درآمدهای مختلف باید بتوانند نیازشان را از مجموعه فروشگاهی سازمان اتکا تامین کنند بنابراین ما باید به یک شبکه تقریبا ارزان قیمت برسیم و برای اینکه بتوانیم سطح دسترسی اقتصادی‌مان را توسعه دهیم باید یک مجموعه اقدامات را طراحی کنیم. افزایش بهره‌وری و کاهش قیمت تمام شده از جمله این اقدامات است که به عنوان مثال میتوان گفت اگر نظام توزیع را نداشته باشیم؛ قیمت تمام شده 10 درصد افزایش پیدا خواهد کرد.
مدیر عامل سازمان اتکا اظهار داشت: همچنین در سازمان اتکا توانستیم که شرایط قیمت را رقابتی قرار دهیم به صورتی که اخیرا با بررسی یک تیم اقتصادی و نظارتی از نمایندگان ارتش، سپاه، فراجا و ستاد کل نیروهای مسلح مشخص شد قیمت کالاهای موجود در سبد توزیع سازمان اتکا نسبت به رقبا تفاوت بسیار خوبی دارد و خود این کمتر بودن قیمت‌ها به یک مزیت رقابتی خوب بدل شده است.
وی افزود: دسترسی دیگر ما در سازمان اتکا، دسترسی اجتماعی است که ما در این بخش باید بتوانیم فروشگاه‌های مجازی را توسعه دهیم. در بخش مجازی فعلا به صورت آزمایشی دو فروشگاه از استان تهران را فعال کرده‌ایم و چنانچه در مدت زمان معین شده بتواند از مرحله آزمایشی با توجه به شرایط امنی که باید به گیرندگان خدمت بدهیم با موفقیت عبور کنند، میتوانیم خدمت‌رسانی را تسریع ببخشیم و بحث فروشگاه مجازی را به صورت سراسری در اختیار همه‌ی خدمت گیرندگان از اتکا قرار دهیم.
این مسوول تصریح کرد: بخش بعدی خدمات سازمان اتکا، بخش هوشمندسازی و سامانه‌های فروش خدمات و محصولات است. یکی از چالش‌هایی که فروشگاه‌های ما دارد شلوغی فروشگاه‌هاست و اگر بخواهیم فکری برای شلوغی فروشگاه کنیم باید بحث افزایش و توسعه دسترسی اجتماعی و خدماتی که میتوانیم در بستر مجازی ارائه بدهیم مورد بررسی قرار داده و محقق نماییم. اینها همان مزیت رقابتی است که می تواند امتیاز سازمان اتکا را نسبت به رقبایش افزایش دهد.
تقویت یارانه‌های تخصیصی برای بهبود معیشت خانواده نیروهای مسلح
وی افزود: در بخش یارانه‌ها در سالی که گذشت توفیقات خوبی داشتیم و توانستیم یارانه ویژه خانواده‌های جامعه هدف خود را از 35 هزار تومان به 350 هزار تومان افزایش دهیم و در واقع یک افزایش 10 برابری رخ داد. یکی از نکاتی که در بخش یارانه داشتیم انضباط پرداخت بود، یعنی ما پانزدهم هر ماه نظم در واریز را داشتیم که خانواده‌ها هم برای این انضباط مالی برنامه‌ریزی داشته باشند و حساب و کتاب انجام دهند. ما باید مسیر را برای ارائه خدمات مناسب به جامعه هدف هموار کنیم. اولی تامین کالای ارزان و دومی هم کیفیت مناسب است. ما به خاطر اینکه بتوانیم کالای ارزانی برای هموطنان و جامعه هدف داشته باشیم باید بتوانیم شرایطی را فراهم کنیم که بتوانند با تسهیلات این خدمات را از ما دریافت کنند. در بخش تامین لوازم خانگی که تقریبا در سال برای ما 5 هزار میلیارد تومان گردش مالی ایجاد می‌کند توانستیم در سال 1401 نسبت به سال 1400 رشد دو برابری داشته باشیم.
مدیر عامل سازمان اتکا اظهارداشت: برای هر کارت طرح حکمت 25 میلیون تومان سقف دریافت تسهیلات گذاشته بودیم و این سقف را به 50 میلیون تومان رساندیم و در اصل در سال قبل مبلغ 2000 میلیارد تومان بابت این کار بودجه تخصیص داده بودیم که البته در سال 1401 بیش از دو برابر بودجه گذاشتیم که مبلغ آن به 5 همت رسید. همچنین ما به دنبال این هستیم که بتوانیم کارمزدهای پایین‌تری از بانک‌ها دریافت کنیم و به همین دلیل یک طرح جدید به نام طرح مطلع عشق را راه‌اندازی کردیم که مختص زوجین جوان است و تا سقف 100 میلیون تومان با کارمزد 4 درصد و بازگشت 60 ماهه میتوانستند به تهیه کالاهای مورد نیاز خود در سازمان اتکا اقدام کنند و از این تسهیلات بهره‌مند شوند و در سال 1401 تقریبا توانستیم 250 سبد را تقدیم زوج‌های جوان کنیم که امسال نیز برای جهش چهار برابری در اعطای این امکان رفاهی داریم و قرار است به 1000 زوج جوان این سبد را تقدیم کنیم.
وی افزود: یکی دیگر از کارهایی که در بخش ارائه خدمات ویژه به کارکنان نیروهای مسلح میتوانیم به آن بپردازیم، بحث فروش اعتباری است که سقف فروش اعتباری در سال 1400 یک میلیون تومان بود و این رقم در سال 1401 به 2 میلیون تومان افزایش پیدا کرد و ما از طریق حکمت کارت کماکان 2 میلیون تومان را پرداخت میکنیم. همچنین از طریق شرکت هدهد نیز به ارائه خدمات گردشگردی سیاحتی زیارتی به خانواده کارکنان نیروهای مسلح میپردازیم.
اعلمی ادامه داد: در بخش مسئولیت‌های اجتماعی هم به جز حضورمان در جاهایی که باید باشیم مانند زمان بروز بلایای طبیعی و برخی بحران‌های دیگر که در کنار هم وطنان عزیزمان هستیم و چنانچه نیازی در خصوص اقلام مصرفی باشد تامین میکنیم، اعتقاد داریم اگر حادثه و غم اتفاق افتاد نباید دغدغه تامین معاش روزانه افراد آسیب دیده در بحران مضاعف شود.
وی تصریح کرد: در بخش‌های مختلف دیگر از جمله عرصه فرهنگی نیز که همواره از تهاجم دشمن در امان نبوده است با نگاه تامین ملزومات و تسهیلگری در اجرای قوانین شرع مقدس کارهایی را انجام داده‌ایم. به طور مثال در امر صیانت از عفاف و حجاب با تامین پارچه مرغوب چادر برای خانواده‌های نیروهای مسلح؛ در مجموعه‌ها با پایین‌ترین و ارزانترین قیمت شروع به توزیع پارچه چادری کردیم.
مدیر عامل سازمان اتکا تصریح کرد: در سال هایی که گذشت شاهد آن بودیم که مردم ایران اسلامی در کنار خانواده کارکنان نیروهای مسلح توانستند به مراکز فروشگاهی مراجعه نمایند و به راحتی به کالا و خدمات مختلف دسترسی پیدا کنند و نگرانی‌هایی که عموم مردم در مورد احتمال کمبود کالا داشتند به همین ترتیب رفع شد و این یک نقش ملی است که سازمان اتکا توانسته است آن را ایفا کند.
پایان پیام /