اقدامات موثر هلدینگ شوینده بهشهر برای بهبود فعالیت خود و شرکت‌های تابعه

به گزارش نبض بازار، اهداف مدیریت و راهبرد‌های اجرایی در هلدینگ شوینده بهشهر عمدتا در جهت بهبود مستمر فرآیند ارزش سازمانی، نوآوری، انعطاف پذیری، ارتقاء و بهبود دائمی فعالیت این هلدینگ و شرکت‌های زیر مجموعه آن در قالب فرایندهای اجرایی و از طریق طراحی 4 استراتژی شامل منظر مالی، مشتری، فرایند داخلی و رشد و یادگیری به شرح زیر تعیین شده است:

اهداف مدیریت هلدینگ شوینده بهشهر از منظر مالی به شرح زیر است: 1. شناسایی و اجرای راهکار‌های افزایش فروش و کاهش هزینه‌ها (از طرق جذابیت برای سهامداران مختلف از جمله سرویس‌های مشترک بین گروهی و...) 2. - مدیریت فروش در فضای مجاز‌ی 3. - همکاری و مشارکت با سازمان‌های فعال فروش در فضای مجاز‌ی 4. - شناسایی و اجرای راهکار‌های افزایش فروش و کاهش هزینه‌ها (از طرق مختلف از جمله سرویس‌های مشترک بین گروهی) 5. - یافتن بازار‌های جدید صادراتی 6. - تقویت برند‌های گروه 7. - افزایش فروش